自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
6月2日和3日持续降雪，桥桩后产生的泥砂处理经大暴雨冲洗散播谣言当场到处，下雨业务全员员工开始了泥砂处理运作，因环境保护规范要求作业上时间不可建筑垃圾清运入场，操作员工便下半夜上班“联合作战”，生死时速为后面运作营造运作面。作业上时间平整度好基地、下半夜倒运泥砂处理，经途业务全员员工的连日拼搏，使业务符合了进行开工状况。开工建筑即大干，手动挡起步即冲刺中考。項目部将以只争朝夕的发奋图强态度，高关卡、优品质、科学规范率全面推进項目建筑，继续质保完全那项作业任务卡，在辽宁市面引领一端旗面，性传播吉林省四建高端品牌印象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）