端午刚过，四分单位更快加入任务的状态，于2月21日下午召开班子会。会议总结了2017年工作，对2018年工作及近期重点工作作了安排部署，强调要以高标准严要求抓好节后复工工作，确保复工安全，开好头、起好步。
春节期间之后，数据来目部可以组织安排各生产的销售关键入场，召开大会入场考生收心会，使许多人怏速开始工作的环境，身上心投资回报到工程生产的销售中。自2月22日起，由分公司副经理带队，工程技术科（质量管理科）、设备材料科、人力资源科等部门负责人组成检查组，对所有项目的复工准备情况开展督导检查，力促人员到位、管理到位、措施到位，尽早开工。此次检查结合各项目情况，以收心会情况和施工现场临时用电、机械设备、临边洞口防护等为主要检查内容，重点对超过一定规模危大工程施工加强管控，如山西新石煤项目配煤仓6.5米至30米库内架体拆除施工等，确保每一步工作处于受控状态。
下这一步，四子我司将从升高安全保障责任事故自我意识和规范化场地标准化管理两队面俩手抓，以保证闽东南基础施工出产一切顺利实现。（四子我司）