河北四建

12月12日下午三点，有限品牌联席会议议程井陉矿地冶金过程中新文件史诗装备制造业园EPC好项目下一步设置会。有限品牌总老总唐志强、副总裁老总刘金河、总过程中师高任清、应急管理助理梁复、过程中工作后勤保障部组长杨振远、副组长耿洪波，设置院主任李莉，九分有限品牌老总刘喜良、副老总付书青叁加联席会议。讲话稿九分新子厂家高端品牌指引长付书青回报总结了分新子厂家对高端品牌制作构思策划问题，对高端品牌办公室区、工程使用区历史文明行为工程使用部暑、高端品牌相关人员配用问题等参与了核心回报总结。刘喜良回报总结了高端品牌整体化工程使用进展方案和劳务费队组分配问题。李莉对高端品牌图子制作构思问题作了回报总结。朋友各执己见就高端品牌健康安全、高品热学习效率、进展、历史文明行为工程使用等个方面参与洽谈浅议并提起提倡。会议安排确立了将该高端品牌打形成当地城市操作省级重点排头兵高端品牌的方向，突出该高端品牌时间紧、直播地势特殊性、干扰大，制作构思院和九分新子厂家要遵从高细则、高需求、高高品热学习效率、高效化性率的高端品牌发展基本想法，具体的事情上保持高细则标记、高效化性率推行、高高品热学习效率贯彻落实，坦然面对对决迎难而进，敢打敢拼，展示安平四建竟争力和高端品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分单位髙度更加重视创业投资工作发展，创立了以分单位副监管师付书青为创业投资工作指挥员长，分单位后备能量能量为成员英文的创业投资工作监管团队协作，在标准化规定工程作业下上时间，在创业投资工作监管上动真格，选取精干工程作业团队封样工程作业，为了确保各创业投资工作标推进改革优质完工。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）