5月10日，机构党支部纪委书记、监事长董强盛，副总部门总经理部门总经理张新煜一行人走到豫东分机构滁州福斯特工程投资项目，排查培训工程投资项目生产制造操作运作管理工学作。豫东分机构部门总经理高世成，的规划河北四建检察长李莉、副检察长徐沈阳等同時出席。
董繁荣富强、张新煜一众对的工程项目临建搭设、公路绿化安装等杭州特色粉的做法接受鼓励，对渗入基础施工车间人车脱离短信通道、喷淋清洗系统化等配置透露青睐。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在电视电话会议厅，董强盛与顶目部监管员做好了运转讨论，对数据来运转受到那肯定，注重顶目部要提升站位，严治需求，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜让，的顶目流程部管理要把一项工作的严格执行足，进一步做起以现场图保市场的。在面对越来越激励的良性竞争周围环境，豫东分子公司要建立完善制度进步机遇期，逐渐增加的顶目流程活动策划及运营管理效果，为事后的顶目流程承办抓好埋下伏笔。
福斯特（滁州）每年生产的5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）